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     中国加入WTO后,中国经济健康快速的发展进一步促进中国啤酒工业的迅猛发展,沉默许久的外资再一次对中国啤酒市场发起强劲的并购风暴。
     2002年10月,青啤就和百威啤酒的母公司美国安海斯-布希公司(简称AB)签署战略联盟协议。2003年1月,嘉士伯以8500万元收购华狮啤酒。2003年4月,英特布鲁以3500万美元收购浙江开开集团啤酒业务70%的股权。2003年6月,嘉士伯以2.2亿元的价格收购大理啤酒,2004年2月又与黄河签订合作意向书......[详细]
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外资大规模进入中国啤酒市场原因: 外资第二次进入中国市场的特点: 外资进入中国市场的不利因素:
·一、中国市场广阔的发展前景和空间。
·二、中国市场环境不断优化
·三、资本运作的需要。
·一、专业化国际著名啤酒巨头为主。
·二、以巨额资本输出为主。
·三、间接参与经营,规避市场风险。
·一、中国啤酒品牌地域性长期存在。
·二、中国高档啤酒市场的有限容量。
·三、价格决定购买时代还远未结束。
 
·第一步,利用股权转让方式间接地参与中国啤酒企业的经营管理,快速提升被并购企业在国内的竞争力。
·第二步,利用被并购企业的营销网络和资源,推广自有品牌,并逐步实现自有品牌地产化。
·第三步,全资收购并购企业,弱化或淘汰被并购企业原有品牌,完全实现自有品牌的地产化,兔死狗烹的事情会发生了。
·第四步,全面整合营销资源,快速提升自身在中国啤酒市场的市场份额和市场控制力,把中国啤酒市场变成由几大啤酒巨头控制市场。
 
    随着外资啤酒巨头在中国的股权收购攻势日益频繁,国内啤酒企业无疑面临着巨大的压力,越来越多的啤酒企业选择了被外资企业并购的道路,还有一些啤酒企业徘徊在十字路口,是杀开一条血路走自己的独立自主的发展道路,还是投入外资的怀抱?面对财大气粗的外资频频招手和诱惑,为数不多的啤酒企业还能撑多久?
   
   为了让北京啤酒在北京还有点影子,近年来的北京啤酒都是委托烟台啤酒朝日股份有限公司生产的,这些产品的产量非常少,只有1万吨的规模。知情人士介绍,这样做的目的不过是为了让北京啤酒的品牌不在消费者的视线里消失。伴着上世纪九十年代洋啤进攻中国的第一次浪潮,日本朝日就于1994年1月向中国的杭州啤酒、泉州啤酒、嘉兴啤酒三个公司出资,......[详细] 国酒在玩兼并潮
    重庆啤酒近日开始展开北伐的脚步,斥资2980万元收购山东莱芜广寒宫啤酒。设立重啤在北方的第一个生产基地,此举,表示重啤工厂布点将从现重点布局川渝以及长江中下游一带,向西北和华南进军。“北伐”的脚步会一帆风顺吗?还有待时间,给出真实的答案。
    近日,韩国啤酒老大海特(HITE)公司已经进入主城区大小酒吧、歌城,为下一步发展探路。目前,海特啤酒正在以独特的“低价+配货”销售策略冲市场。代理商重庆一辉酒业公司梁经理称,用“三六九”方式吸引消费者。据不少酒吧称,大多数“洋啤”,压根儿不打折,,亲和力少了许多。......[详细] 洋酒玩兼并有困难
    美国正上演一出重量级更高的啤酒商购并之争。上周,全美第三大啤酒商康胜啤酒酿造公司(Adolph Coors)和北美最老牌啤酒商加拿大的莫尔森(Molson)宣布,两大啤酒家族公司签署平等合并的最终协议,以结合双方的经营规模和资产实力创建一个新公司。而与此同时,莫尔森创始家族成员伊恩·莫尔森对莫尔森提出高价收购,从而拉开了一场可能发生的争夺战的序幕。
    “中国在英特布鲁的全球战略中占据重要地位,开拓中国市场是英特布鲁的当务之急,希望可以在三年内成为中国啤酒市场中首屈一指的啤酒集团。”英特布鲁董事长艾比亚表示,“英特布鲁目前最为关注的是中国的投资和市场运作。”6月21日,英特布鲁同浙江石梁啤酒公司达成协议,于夏天收购该公司约70%的股份。......[详细] 兼并容易但整合难
    动用资本整体购买一个企业不算难事,有钱就行。胃口大吃下一个企业,容易犯消化不良的症状。内部整合,是件伤筋动骨的事。简单的一加一,不会等于二的。国内国外啤酒界,流行兼并的游戏,是精彩还是美丽的泡沫,摆在眼前的头等大事,如何消化?一加一,等于二都只是刚及格。
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